De essentie van coachend leiderschap is dat medewerkers zodanig worden aangestuurd dat zij meer regie nemen over hun eigen ontwikkeling en resultaatverantwoordelijkheden

De volgende onderwerpen komen voorbij:
1. Verschillende houdingsaspecten van de coachend leidinggevende ten opzichte van de transactioneel leidinggevende.
2. Sturing geven door coachingsvaardigheden in te zetten.
3. Eigenaarschap en taakvolwassenheid creëren.
4. Essentiële coachende gespreksvaardigheden.
5. Coachen op gedrag en resultaat.

Je leert leidinggeven door vragen te stellen en medewerkers te helpen sturing te geven aan zichzelf. Zodoende leer je als leidinggevende tot resultaat te komen zonder al te sturend te zijn. Je creëert taakvolwassenheid en eigenaarschap bij medewerkers door coachende leiderschapsstijlen in te zetten.

De gesprekstechnische kant oefenen we door middel van een trainingsacteur, waardoor je direct feedback krijgt op je prestaties. Je leert onder andere:
• Metafeedback te geven.
• Medewerkers te helpen van onbewust onbekwaam toe te werken naar onbewust bekwaam.
• Attributiestijlen herkennen en bespreekbaar maken.
• Bewust aan te sluiten bij de ontwikkelfase en het niveau van taakvolwassenheid van de medewerker.